PALVELUT
Johtajat, esihenkilöt ja asiantuntijat suunnittelevat ja vievät käytäntöön yrityksen liiketoiminnan. Heidän tehtävänään on näyttää haluttu suunta muulle väelle ja ohjata matkan aikana. Siksi henkilöstöön vaikuttavat toimet (esim. organisointi, muutostarpeet tai osaamisen lisääminen) sekä erityisesti hyvinvointiin ja resilienssiin liittyvät seikat on hyvä huomioida hyvissä ajoin, heti strategiselta tasolta lähtien.
Esihenkilöt, asiantuntijat ja henkilöstöryhmät
Mitä paremmin johdon suunnitelmissa on huomioitu vaikutukset henkilöstöön, sitä helpompi on toimia johdonmukaisesti ja ajoittaa tekeminen oikein. Tue esihenkilöitä. Huomioi uudistamistarpeet, muutos ja ihmiset hyvissä ajoin! Pidä väkesi tietoisena eri vaiheista. Ennakoi osaamisen kehittämisen tarpeet. Ja erityisesti: Poista pelot ja olettamukset!
Joskus tuki tai sparraus on tarpeen yksittäisille henkilöille, joskus tietylle henkilöstöryhmälle. Joskus taas täytyy pohtia asioita laajasti koko henkilöstön osalta. – Mitä, kenelle ja milloin -suunnitelmasta syntyy hallittu yksilön tai henkilöstön kehitysohjelma, joka vie systemaattisesti eteenpäin.
- Esimerkkejä palveluista:
- Coaching (johto, esihenkilöt, asiantuntijat) sekä avainhenkilöiden perehdytyksen tukeminen koeaikana
- Toiminnan muutoksen tarpeisiin kohdennetut työpajat, sparrauskeskustelut tai valmennukset
- Mm. yrityskulttuuri, työhyvinvointi, ilmapiiriasiat, tunnetaidot ja persoonallisuustyypit tai suorituksen parantaminen
- Toimintamalleihin ja prosesseihin liittyvät roolit ja organisointi
- Johtamiskäytännöt ja johtoryhmätoiminnan käynnistäminen/kehittäminen
- Organisaation sisäinen viestintä
- Tarpeiden mukainen henkilöstön rekrytointi tai ulkoisen rekrytointipalvelun hallinnointi
- Motivointiin ja sitouttamiseen liittyvät toimenpiteet
- Osaamistarpeiden kartoittaminen sekä suunnitelmallinen osaamisen kehittäminen
- Henkilöstö- ja työhyvinvointikyselyt (laatiminen, analysointi, toimenpide-ehdotukset ja työpajat)